
Kompetenzfeld: Zukunft gestalten
Schwerpunktthema: Organisationsentwicklung
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Nutzen Sie Ihren Businessplan als Chance, Ihr eigenes Konzept kritisch und genau zu durchdenken. Je schlüssiger und übersichtlicher Ihr Gesamtkonzept und je besser der Nachweis Ihrer Chancen am Markt sind, desto erfolgreicher werden Ihre Verhandlungen mit den Kapitalgebern verlaufen.
Ein Businessplan beschreibt die Unternehmensidee, die Strategien zur Umsetzung (Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung), den relevanten Markt inklusive der Wettbewerbslage und die wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens. Das Konzept sollte einen zeitlichen Horizont von drei bis fünf Jahren abdecken und qualitative Aussagen zur Unternehmensentwicklung, zu den Potenzialen aber auch zu den Risiken treffen.
Nutzen Sie den Business-Plan als Chance, Ihr Vorhaben kritisch und genau zu durchdenken. Je schlüssiger und übersichtlicher Ihr Gesamtkonzept und je besser der Nachweis Ihrer Chancen am Markt ist, desto erfolgreicher werden Ihre Verhandlungen mit den Kapitalgebern verlaufen. Nehmen Sie sich ausreichend Zeit für die Datensammlung, die Reifung der Idee, die Präzisierung und Fertigstellung des Business-Plans.
Vor Beginn sollten Sie überlegen, für welche Zielgruppen er gedacht ist. Eventuell muss der Plan für verschiedene Adressaten in leichten Abwandlungen ausgeführt werden, um diese zu überzeugen. Die Adressaten des Planes kommen i. d. R. nicht aus Ihrer Branche.
Aus diesem Grund sollte er:
Bedenken Sie: Der erste Eindruck zählt!
A. Zusammenfassung
B. 1. Unternehmensgegenstand und rechtliche Verhältnisse
B. 2. Unternehmensidee (Ihr Produkt)
B. 3. Markt und Konkurrenzsituation
B. 4. Marketing
B. 5. Management und Personal
B. 6. Finanzkonzept
B. 7. Chancen und Risiken
C. Anhang
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